経営支援

商品別の正確な利益、把握できていますか？限界利益を用いた商品別採算の計算方法と、各商品の「儲け」を可視化して黒字化につなげる管理手法をわかりやすく解説します。

商品別採算とは、商品ごとにどれだけ利益に貢献しているかを見る考え方です。売れている商品が必ずしも儲かるとは限りません。販売数量と採算から商品ごとの役割を整理し、どの商品を伸ばすべきか考える方法を解説します。

利益が増えているのに、お金が増えない」のはなぜ？利益と現金の違いを、売掛金・在庫・設備投資などの具体例を使って解説。自社のお金がどこに行ったのか確認する方法も紹介します。

売上が増えているのに、なぜか利益が増えないのはなぜ？その原因を、原価・人件費・広告費・商品構成などから解説。自社の利益構造を確認する方法や、売上を利益につなげる改善策も紹介します。

中小企業診断士や中小企業の経営者や向けに、管理会計の重要性と導入の第一歩を解説。売上だけでなく利益を見える化し、利益体質への改善ポイントをわかりやすく紹介します。